完成了9个月的交付项目，在这个团队中作了建设全功能团队的初步尝试，简而言之，让所有人作所有事，我理想的团队中没有开发，没有测试，没有分析，没有项目经理，但所有人都是开发，都是测试，都是分析，都是项目经理。

这样的体制对人员提出了更高的要求，我坚信，这些要求与个人对成长的需要，与组织对成员的成长需求是对齐的。

对于尝试的过程我总结成了两篇文章发在InfoQ上，上篇已经发表，想和我讨论的人请移步InfoQ：

http://www.infoq.com/cn/articles/hk-build-full-function-team

怀疑者仍在怀疑，行动者早已出发。