昨天的西安OpenSpace活动上，有人提问：“团队如何敏捷转型？”

个人倾向于认为作为组织的一个单元，团队是不能被敏捷化的，因为它无力进行权利的重新分配游戏，权利模型的重建却是敏捷化过程的必然与必须。

如果要求IT团队快速响应客户需求，相关人员必须也必然得到更多的授权，在组织层面，决策链条会变的更短，那么敏捷化的过程势必带来组织结构的扁平化，它会抹去由层级结构带来的权威，更多的人开始参与的更加透明的决策过程中，管理者必须通过自己独到的视角，强大的能力获得话语权与领导权，这个过程我称为从赋予性权利向挣得型权利的过渡。如果组织没有重新分配权利蛋糕的觉悟，打算靠几个技术实践完成组织转型，我对此持悲观的态度。

权利蛋糕的重新分配又势必对公司的文化产生影响，挣得型权利模型下不再存在“领导说”，这终将带来更加透明的管理风格， 自组织、开放的团队文化。这样的风格更进一步要求组织成员开始为自己思考，如果不存在严格的管理，那么必须让成员明白自我管理的重要性和必要性。每个人从业务目标和全局的角度思考：“我应该做什么才能达到这样的目标”。管理者也不再是管理员工，而是领导员工。这意味着他们的主要目标是让员工发现自己的长处，改进缺点，变得更加有效率。

当然赋予性权利模型以及它所对应的组织模型也不是一无是处，它清晰的定义了角色和责任，每个员工都可以看到职业路径，并能够长时间的在某个团队中形成忠诚，这一点在敏捷团队中点就比较模糊。

敏捷转型？  你准备好了么？

[参考]

http://www.workforce.com/section/09/feature/24/29/22/242924.html

http://www.nber.org/digest/oct03/w9633.html

http://www.axiomnews.ca/NewsArchives/2009/June/June22.html

我有5个特质：

学习者(Learner)： 对于学习有特长，有渴望，并且愿意持续改进，最令这种人着迷的是学习的过程。

表现欲(Significance) : 非常渴望成为其它人眼中重要的人，希望别人认为他是独特的。

自信(Self-Assurance) : 拥有这个特质的人对于自己经营生活的能力充满自信，他们相信自己的见解是正确的。

兴奋剂(Restorative): 精于解决问题，非常善于找到什么地方有问题，并解决它。

目标导向（Achiever）： 有耐力，有耐心，并且工作努力，满足感来自与繁忙和有效率的工作。

我对这5个特质的总结是，有解决问题的能力（兴奋剂）和解决问题的意愿（目标导向），喜欢兜售自己的方案（自信），愿意分享、特别是演讲（表现欲），通过学习（学习者）不断增强解决问题的能力。

总体来讲，我的五个特质都与解决问题相关，而与思考关联较弱。 黄亮与徐昊的特质与思考关联较为紧密，黄亮5特质包括学习和分析，徐昊包括了策略和上下文关联。

我们亲切的互称： 不干实事儿与莽夫。

想多说一点的是Forer效应，不论是算命，星座还是心理分析，只要满足以下几个方面：

• 为你单独订制（看你的手相，了解你的血型，出生日期）
• 权威（这位是八仙庵的大师，准到想哭的星座运势）
• 把所有的话以积极的方式说出来（懒 -> 你是一个随性的人，不友善 -> 你是很有个人见解的人）

受众就会觉得很准。Strengths Finder貌似满足以上所有规则：

• 20分钟的测试题
• 只能测试一次，网站上出很专业的报告，并且这本书号称是世界排名第一的XX
• 这本书里就没有消极的话，因为立意就是你要发挥你的长处，不要对你的短处想太多。

这是不是Forer效应的再次应验了呢？

向上帝发誓，我将以此职业为生 —- profess拉丁语中本意

“专家”，当客户这样称呼我们时，他其实在说：我认为你将承诺做出高质量的工作，视实现我的价值为己任，对帮助他人充满热情，你对工作的骄傲深深感染了我。

扪心自问，我们配得上“专家”二字么？

为什么选择了现在的职业？

我们作为专业人士都接受过良好教育，它意味着我们其实可以有很多的职业选择，我们可以成为房产销售，公务员，老师，市场，什么促使我们成为了IT技术人员？

我们的答案也许是薪水、稳定的收入、良好的工作环境，但我知道，这样的答案会让我们迟早后悔于把最有意义的时光献给了最没有意义的工作。马克思说，在人类通过劳动改造自然的同时，自然也在通过劳动改造人。从事着乏味工作的人，工作也会把他变得乏味。

我在豆瓣给了真正专业主义 这本书一个有失偏颇的书评，非常抱歉。当我细细读它，才理解了David H Maister的激情和富有逻辑的推理，他以3个方面阐述了专业主义：

• 个人，专业主义是什么？有什么价值？哪些个人能力是有意义的？为什么你应该被管理？他人对于管理的心理期望是什么？如何安排自己的职业生涯？
• 组织，组织不仅仅应该要求个人成就卓越，还应该从制度上，资源上帮助个人成就卓越
• 客户，一个真正专业的专业人士应当如何与客户打交道

下面的脑图是我整理给自己的，希望能够对读我博客的人有所帮助。

这本书非常值得一读，推荐一下。