原文地址:Clouds, big data, and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch
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和Thoughtworks强相关
合作创造,更深入的协作
Web 2.0是围绕创造内容的合作创造展开的,其中Wikipedia是全世界给全世界创造的知识财富,我们怎么借鉴这一思路?
远有confluence,近有my.thoughtworks, 咨询知识的整理工作,我们在合作创造知识财富,积累经验方面的努力从未停止过。然而confluence已经淡出了ThoughtWorker们的视线,my.thoughtworks与之前mailinglist相比,能承载多少知识整理的任务,还不得而知,而咨询知识的整理对大多数人来说一直就是问号。
my.thoughtworks通过邮件列表的形式加强了互动,能够得到回应,也大大激发了分享话题和信息的意愿。然而我们依然缺乏来自组织和社区层面的奖励和反馈来不断鼓励参与,
- 论点被引用,类似于wordpress系统中的trackbacks
- 在正式场合讨论,譬如office update、专题研讨会等
- 某种权力,在Stackoverflow中只有特定级别的人能创建tag,是一种特权同时也保证了tag的正确性和唯一性
对这部分其中俩句话印象很深刻:
Since cocreation is a two-way process, companies must also provide feedback to stimulate continuing participation and commitment.
Getting incentives right is important as well: cocreators often value reputation more than money.
和我们的客户强相关
物联网,大数据量实验,一切皆为服务,长尾创新+微支付,多向业务模式的时代,多维度组织
在互联网领域,大量数据实验已经成为“business usual”,很多业务领袖已经习惯了听“数据怎么说”,物联网的出现,会将这一思路进一步深化到目前非常难以量化或者及时的了解“数据怎么说”的传统领域,对新业务来说,快速的调整的能力比正确的预判的能力更加重要。
一切皆为服务,则让业务部门技术上做好了快速调整的准备,他们有能力通过mashup来创造新的服务模式,pay as you go,并通过大量数据实验快速的决定是否要继续投资某项业务。
多向业务的模式,对中国的互联网用户并不陌生,淘宝所致力的就是创造一个安全的、有信用的多向业务,让商家自己来创造业务生态系统。越来越多的开放平台会出现,更多的中小型公司会借由这些平台,通过大量、小巧的业务和技术,针对更加细分的市场创造出新的业务模式。
所有这一切都会让我们的客户更加斤斤计较,更加价值驱动,更快的响应速度,这时候,组织结构而非技术将会成为业务发展的掣肘,客观上企业需要更短的决策链条,变的更敏捷。而多纬度的组织,挣得型的权利模型会变的更加主流。