我的2010与2011

2010年过去了，告别29岁，不甘心却又无奈的跨入了30岁。

过去一年在我的生活里发生了什么？

* 在某大型通信公司的咨询: 最深的收获莫过于可以针对观众把敏捷软件开发以不同的形式阐述，学会了很多思维框架，5 whys, 系统动力图，鱼骨图，系统的整理了在ThoughtWorks前3年所学，和熊节，肖鹏一起亲历了一次艰难而成功的敏捷转型过程。

* 9个月的交付：1月底从美国把这个项目接回中国，从PM, BA, IM, TL干到Dev，我见证了团队的成长，印证了自己的想法：全功能团队才是可以完美的融合个人成功与团队成功的组织模型，令我感到骄傲的是如下几件事儿：

完成了“我们”的目标：第一张图是2月份时，全团队写下的目标，第二张图是12月回顾时全团队一起划去了那些我们认为实现了的目标。

实现了个人价值：把项目中的收获总结成了三篇文章（测试覆盖率强迫症，建设全功能团队，建设全功能团队实践篇），发在了infoq上，。

* 再次回到了某大型通信公司作咨询：和老搭档，他明显技高一筹，也许是差距比较明显，我却学到了另一样东西，观察并学习别人的长处。经过这次咨询，发现周围的同事身上有太多可以去学习的。随手举几个例子吧，钱钱把咨询的过程总结成了OO训练营，就这份能踏实作事情，善于总结的优点就特别值得学习，熊节总结事情的角度很我相比更系统，更深刻，源于他长时间的阅读和思考，徐叉，把Sponsee们组织在一起，因材施教，听教授对scala侃侃而谈，我既佩服教授，又佩服徐叉。小熊, 文章，绘画双绝，又有很强的把握客户心理的能力。

* 很短暂的能力建设：让我有时间看到各种项目下，个人的存在方式和心理状况，感受到了公司里更多人对ThoughtWorks价值的坚持。

2011年的计划：

成为一个好BA, 看了jasonfurnell的博客后，让我对成为客户的造梦师突然有了兴趣，我至少需要学习这样几项能力

• 绘画，小时候学过，扔过太多年了
• 分析活动：小熊可以帮助我学习这个
• 系统的整理，再分析结果：自己有一些这方面的经验，还可以再提升，体统男黄亮应该会有些建议

成为一个更称职的Sponsor, 去年是我作Sponsor的第一年，我觉得自己还有很多地方可以提升，我应该可以给新人们营造更有安全感的环境，利用好在公司内部外部的资源，帮助他们更好的成长。

目前只有这两个计划，看看3个月后我有哪些成长吧。