当你开始不安，你就成为了领导者

领导者有追随者，管理者只有员工，领导者会吸引追随者，关注和追随者之间的关联

别人为什么留在你的身边？ 你又为什么留在他的身边？ 他们是你的追随者么？ 你是在追随还是在被管理呢？

领导者作两件事情，把与追随者共同的兴趣变成目标，创造沟通渠道。

那么，你与追随者有共同的兴趣么？ 你的能力够把兴趣变成目标么？ 你注意到沟通渠道是否通畅么？

领导者会挑战现状，创建一种新的文化

你是不是常说“等一等再做吧，这样不成的”呢？试过作得与众不同么？

领导者会常常表达什么是我们试图创造的未来；

你在创造么？ 还是打算惧怕变化打算安稳的享受所得？

人群和部落的不同在于：人群没有领导，人群没有交流；

你身处人群还是部落？你在创造一个人群还是一个部落？

为什么好的追随者至关重要？ 因为他们能够成为局部领导者，创造出与其他追随者之间的关联，缺少了关联的部落是不能生存的；

你怎样看待你的追随者？ 追随者之间是否存在关联？

这不是一本右脑阅读的书，它没有试图说服你，教给你一些实践，告诉你可能的问题和陷阱，它试图激励你，激发你，告诉你一个未曾见到的世界。对于已经这么做、或者心向往之的人，它是一面旗帜，告诉你有人同行，你并不孤独。

当我想到自己去经营的可以是一个充满活力的部落就不免激动，那些忐忑和不安一扫而光。

与北京的诸君，成都的熊节君，西安的金洲共勉

这本书的来历让我颇有些意外与得意，在豆瓣上把此书标成想读后立刻在微博上收到了李力@Oracle的私信，随即这本书就从北京Oracle的办公室寄到了西安ThoughtWorks的办公室。

当你读到这本书的最后一页，你就知道为什么了。